“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，企业高质量发展要有长远战略规划，更要夯实当下每一步。班组是生产型企业经营活动的基层组织，班前会是班组管理的重要环节。为全面提升生产一线班前会质量，严格落实岗位责任，实现用“小会”守住安全生产第一线，用“小会”提高生产管理能效，用“小会”带动企业高质量发展的目的，近日，金涛实业集团对各生产单位班前会进行了全面升级,重申了班前会议程，丰富了班前会内容，增加了队列队形、仪容仪表整理和班前口号等体现精神面貌的仪式感。班前会升级又强调了以下五个方面：
一、恪守安全红线，筑牢安全防线
安全无小事，预防是关键。班前会上，班组负责人每天必须不厌其烦地传达公司安全生产精神，明确当日生产任务及责任区安全注意事项，着重强调规范操作的必要性和严肃性，详细分解工作任务，特别是针对风险作业环节，进行重点部署和预警巡查，确保安全措施落实到位，构建起班组作业安全的“防御屏障”。
二、规范标准流程，强化制度执行
标准化的工作流程不但可以有效降低生产风险，也能大大提升车间的生产能效。班前会上，通过对组内岗位标准化流程宣贯和考核，把规范化操作深深刻在每一个员工心里，同时强化制度的执行力度，让违规操作、投机取巧无处遁形。用规范化标准流程告诉员工怎么干，用制度约束告诉员工哪些是红线不能碰触，通过班前会表扬和批评，将安全隐患消灭在萌芽状态，为员工生命安全保驾护航，从而提升班组乃至整个公司的生产能效。
三、做好精神宣贯，重视学习培训
上传下达，宣贯企业精神，让一线及时掌握公司发展动向，也是班前会的一项重要职能。班前会上，班组负责人不仅仅是强调安全和布置任务，更要让员工及时了解企业发展动态，深刻理解企业决策，知道自己班组在企业生产中的重要性，从而扛起自身责任，以主人翁的姿态激发班组的使命感和创造力。
学习是技能提升的关键，班前会还要结合生产实际，开展有针对性的技能培训与应急演练，确保员工有提升自我、发挥更大价值的进步渠道，和紧急情况下能够迅速、准确地采取应对措施的能力。
四、强化监督检查，确保落实到位
公司有对应的管理制度，但各单位也应该建立起自己的班前会议监督检查机制，由值、带班领导亲自参与并指导班前会议召开。通过定期现场检查评比等方式，对班前会议召开情况进行全面监督与检查。对于发现的问题与不足，及时通报并督促整改，确保班前会议各项要求落到实处。
五、融入人文关怀，注重员工感受
金涛实业集团还把人文关怀融入班前会。各班组负责人不仅要细心关注组员的精神状态、身体状况，还要认真倾听组员心声、注重组员的工作感受，帮助他们解除后顾之忧，消除人的不安全因素，使组员专心专注上岗，保障安全高效生产。
集团将持续通过班前会，提振员工的精气神，将高质量管理进一步落地，不断夯实安全、质量、生产、现场等管理基础。
撰稿：集团行政部
审核：集团法务部
签发：何茜
