为提升企业管理水平、规范生产运行、推动开源节流，8月23日金涛集团铝加工板块召开降本增效动员会，并对降本增效思想理念进行宣贯。
会议聚焦精益管理、组织效能提升、强化责任担当等议题，强调了降本增效工作的重要性、必要性、可持续性。大会提出三点要求：
一是强化思想站位、提高管理认识。
要积极响应集团公司“降本增效”号召，习惯过“紧日子”。从公司发展的战略意义方面，充分认识降本增效的重要性和紧迫性，根本目的是为了促进企业高质量发展，也是考验管理干部的管理能力、管理智慧、管理水平，要做到既立当前又谋长远。降本增效不是不花钱，而是要把好钢用在刀刃上，导向生产一线、导向技术提升、导向人才培养、导向科技创新、导向管理效率的提升。要花小钱办大事，提高人效比、投入产出比，促进高质量发展。
二是提升产销协同，“多快好省”抓落实。
产销协同，以销定产，降低产品库存，提高产品周转率，是降耗最有效手段，高昂的库存成本是企业利润最大枷锁。营销人员应当集中精力，争取更“多”优质订单，生产部门应当“快”速合理排产，提高生产效能，夯实产品质量，快速高效提供“好”产品，以产销结合提升公司产品周转率，同时深入分析直接、间接、隐形成本，节“省”综合开支，助力企业轻装上阵高质量发展。
三是强化使命担当，抓牢责任落实。
集团职能部门加强工作指导，检查督办实施情况，强化考核导向；各单位要坚决扛起主体责任，看准了就要抓紧干，在实干中完善，在完善中实干。 各级领导干部要作表率有担当，以降本增效实现轻装上阵，抛开顾虑，无私无畏，强化责任落实，大刀阔斧促发展。要有成本思维，学会算账、算好账，要统筹谋划，注意工作方法，强化正面引导，凝聚企业发展的强大动能与合力。
在以上三点要求的指导下，会议就“节能降耗怎么做”“提高效率怎么提”等问题展开讨论，鼓励全员全方位探寻降本突破点，挖掘增效潜能。同时明确以岗位绩效考核为抓手，加强内务管理，推进内务稽核的细化量化，引导员工从节约一滴水、一度电、一张纸，杜绝长明灯、白昼灯、长流水和无人空调等小事做起，切实将降本增效举措贯穿到日常工作和生活中。会上大家纷纷出谋划策，积极发言，从多个角度挖掘出了降本增效的有效途径，如：
第一，规范车辆的使用，通过用车前检查车况，合理规划行驶路线，行车中规范驾驶行为，用车后及时填写《车辆使用登记表》，再次检查车况，确保车辆使用的合理、安全和成本受控。
第二，规范办公用品、办公耗材、生产器材等物品的领用，按照“专人负责、按需配置、物尽其用”原则，严格管控日常运营开支，并定期对高周转物品、生产类闲置物品进行清点、整理和归类，实时掌握各类物品的实际库存、规格用途和使用期限，避免长期积压造成的浪费。
第三，生产单位和职能部门开展自主检修，公司遵循“能用旧不换新，能内修不委外”的原则，鼓励有维修技能的员工自己动手解决小故障、更换小配件、做好小保养，节省送修时间和维修成本。定期开展设备设施操作培训，确保每位员工都能熟练掌握所辖范围设备的正确操作方法，不断提升员工的设备操作技能和应对突发情况的能力，最大程度避免因操作不当而造成的设备损坏风险。
第四，多形式开展创新创效活动，精准搭建创新平台，鼓励员工立足岗位，在小发明、小建议、小改造上动脑筋、出主意、想办法。
未有涓涓流，难有江海宽。降本增效不是一时之需，而是长久之计。河南金涛实业集团将持续在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，强化外部开拓市场做增量，内部控制成本挖潜力，做到对客户负责，对员工负责，对集团公司负责，以更加务实的举措打好降本增效“持久战”，助力企业高质量发展不断迈上新台阶。
撰稿：集团行政部
审核：集团法务部
签发：何茜
