1月11日，河南金涛实业集团有限公司2024年度总结表彰大会暨2025年度经营目标发布会，在集团办公大楼11楼会议室隆重举行。集团董事长、经营班子成员、核心骨干、年度先进员工齐聚一堂，全面回顾总结过去一年工作，表彰先进员工，发布2025年度经营计划，并签订军令状。集团副总经理陈志慷主持会议。
【集团董事长刘强涛】
大会在庄重的国歌中拉开帷幕，各单位/部门负责人分别对2024年的经营情况进行了总结，并对新一年的经营目标和方向做出了详细规划。随后，集团副总经理胡博文宣布金涛集团〔2025〕02号文件《关于表彰 2024年度优秀团队和优秀个人的决定》，对2024年度的先进员工和集体进行了表彰。集团领导班子为获奖人颁奖，并对他们的辛苦付出、取得的骄人成绩表示感谢和祝贺！
工作汇报和表彰先进
优秀团队代表
优秀管理者
集团级优秀管理者
优秀员工
集团级优秀员工
签署军令状并宣誓
面对金涛人高昂士气，董事长刘强涛以回顾落实为出发点，以经营战略为突破点，以解决核心问题为导向，对2025年工作方向做出以下三点指示：
一、战略上，2024年集团以升级后稳定拓展市场的“稳”为核心，新的一年集团领导班子要积极应对行业变局，清醒认识外部竞争格局，以“深耕”为年度主题，围绕集团战略目标，加大技术创新力度，深挖生产技术潜力，提高产品成品率、一级品率；同时深化市场运营，加强业务实践，完善销售管理体系，围绕客户核心需求夯实发展基础。
二、经营上，以生产为核心，优化集团资产结构，创新财务思维，深化财务管控；集团要善于借助外部资金，合理进行资源调配，同时夯实经营主体责任，分解年度经营目标到人、到天、到策略支撑和执行办法，深化管理，明确责任，从经营上拓展新的发展动力。
三、体系建设上，金涛集团正处于跨越式发展时期，产业升级运行稳定，产量大幅提升，业务蓬勃拓展，人才快速聚集。管理体系需要快速提升匹配公司高速发展现状。2025年要围绕班子管理能力建设、市场体系建设、标准化生产管理体系建设、考核与激励体系建设、人才梯队建设、企业文化建设等各方面进行深入谋划和全面执行。
最后，在新春佳节即将来临之际，金涛集团董事长刘强涛携集团领导班子向全体金涛人表达了最真挚的问候。
2025年已经来临，新一年的工作已全面展开。集团公司从战略目标规划、战术策略部署、体系建设等各方各面均进行了创新性的谋划和部署。如何完成目标需要靠我们大家层层落实，共同努力。希望大家明确目标，争做集团发展的主力军，为集团新一年的高质量发展做出贡献！
大合照
